1. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ: จัดเก็บ บันทึก และวิเคราะห์ข้อมูลการผลิตประจำวัน/สัปดาห์/เดือน โดยมุ่งเน้นที่ตัวชี้วัดสำคัญ (KPIs) เช่น COW (Coefficient of Work) ประสิทธิภาพการผลิต (%Yield) ประสิทธิภาพการสกัด (Extraction), % Recovery, การใช้ไอน้ำ (Steam Consumption) และการสูญเสีย (Losses)
2. การรายงานเชิงวิเคราะห์: สรุปผลการดำเนินงานและจัดทำรายงานเชิงวิเคราะห์ เพื่อนำเสนอต่อวิศวกรอาวุโสและผู้บริหาร
3. การปรับปรุงกระบวนการ: เสนอแนะและดำเนินการตามแผนงานปรับปรุงกระบวนการผลิต ตามข้อมูลและหลักการวิเคราะห์ เพื่อเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และประหยัดพลังงาน
4. การแก้ไขปัญหาหน้างาน: ทำงานร่วมกับทีมหน้างานและวิศวกรอาวุโสในการวินิจฉัยและแก้ไขปัญหาทางเทคนิคที่เกิดขึ้นในสายการผลิตอย่างรวดเร็วและเป็นระบบ
5. การเรียนรู้และพัฒนา: เข้าร่วมโปรแกรมการฝึกสอน (Mentoring Program) กับวิศวกรอาวุโส เพื่อเรียนรู้ทักษะการบริหารจัดการ การวางแผนระยะยาว (เช่น การซ่อมบำรุงประจำปี/Turnaround) และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์