- กำหนดและขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านการบริหาร พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์หลักและทิศทางขององค์กร
- วางแผนส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร และสร้างความผูกพันที่พนักงานมีต่องอค์กรเพื่อสนับสนุนความสามารถในการดำเนินธุรกิจ
- จัดทำกลยุทธ์ และระบบงานด้านการบริหารบุคคลากร และการพัฒนาองค์กร เพื่อสร้างขีดความสามารถทางการแข่งขันให้องค์กร
- จัดทำโครงสร้างองค์กร โครงสร้างหน่วยงาน และกำหนดทิศทางการบริหารอัตรากำลังคนทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพให้สอดคล้องกับเป้าหมาย
และการขยายตัวของธุรกิจ
- กำหนดกลยุทธ์และแผนการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้มีความพร้อมในการทำงาน และสร้างโอกาสความก้าวหน้าทางสายวิชาชีพ
(Career Opportunity) รวมถึงแนวทางการส่งเสริมบุคลากรที่มีศักยภาพโดดเด่น (Talent) และเตรียมแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) เพื่อบริหารความเสี่ยงและรองรับการเติบโตขององค์กร
- วางแผนและบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่วิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร (Corporate Vision & Goals) บนพื้นฐานของค่านิยมองค์กร (Core Value) และภาพลักษณ์ขององค์กร (Corporate Branding) โดยการเสริมสร้างให้พนักงานมีความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement)
- สร้างระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) ให้สอดคล้องกันตั้งแต่ระดับองค์กรจนถึงระดับบุคคล เพื่อสร้างความชัดเจนในการประเมินผล และมีความเชื่อมโยงกับระบบการให้รางวัลและสิ่งจูงใจให้บุคลากรมีขวัญกำลังใจในการทำงาน
- สร้างระบบ ช่องทาง (Sourcing) เครื่องมือ (Assessment Tools) วิธีการ (Interview, Roleplay, Scenario Case) ในการสรรหาผู้สมัครเพื่อให้ได้ผู้สม้ครตามคุณสมบัติที่กำหนด
- กำหนดกลยุทธ์และวางแผนดำเนินงานด้านการบริหารผลตอบแทนและสวัสดิการ (Compensation & Benefit Management)
รีวิวบริษัทที่บอก ‘ชีวิตดี งานดี เงินดี สังคมดี’
บริษัท เรียลแอสเสท ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด
