1.ด้านกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร
- ศึกษา วิเคราะห์ และจัดทำแผนพัฒนาสมรรถนะให้สอดคล้องกับพันธกิจของมหาวิทยาลัย
- ศึกษาความต้องการจำเป็นในการพัฒนาของบุคลากรสายวิชาการในแต่ละช่วงวัย/ตำแหน่ง
- พัฒนางานด้านการเรียนรู้ที่ใช้เทคโนโลยี เช่น E-Learning, Microlearning, AI - Assisted Learning รวมถึง In hours Training
2.บริหารและดำเนินโครงการฝึกอบรม
- วางแผนและจัดโครงการอบรม พัฒนาทักษะการสอน การวิจัย และการบริการวิชาการ
- จัดหาและประสานความร่วมมือกับวิทยากร องค์กรฝึกอบรม และสถาบันการศึกษา
- ผลิตสื่อประกอบการเรียนรู้ให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์
- ส่งมอบ ติดตาม รายงาน การดำเนินงานพัฒนา
3.พัฒนาเส้นทางอาชีพ (Career Development) และ Talent Management
- ดำเนินงานเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path & Talent Management ) ของพนักงานสายวิชาการ
- พัฒนาโปรแกรม Mentorship และ Coaching ให้พนักงานสายวิชาการทุกระดับ
- สนับสนุนและส่งเสริมโครงการ Talent Development ของพนักงานสายวิชาการ เพื่อวางแผนการพัฒนาระยะยาว และเตรียมความพร้อมเป็น Academic Leader หรือ Research Star
4.การบริหารและใช้เทคโนโลยีเพื่อการพัฒนา (HR Tech & Digital Learning)
- ใช้ AI, Data Analytics และ HR Tech ในการออกแบบโปรแกรมพัฒนา
- พัฒนาและหาระบบ เครื่องมือ ส่งเสริมการเรียนรู้
- วิเคราะห์ข้อมูลการเรียนรู้และผลลัพธ์ของการฝึกอบรมเพื่อปรับปรุงหลักสูตร
5.ให้คำปรึกษาและเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ (HR Business Partner - Learning & Development)
- ทำงานร่วมกับผู้บริหารและหัวหน้าทีมเพื่อระบุความต้องการพัฒนาบุคลากร
- เป็นที่ปรึกษาด้าน People Development แก่หัวหน้าหน่วยงาน
- สนับสนุนและพัฒนาทักษะ Soft Skills เช่น Leadership, Collaboration, Innovation
6. การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อพัฒนาเชิงนโยบาย (HR Analytics for Academic Staff)
- เก็บและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรสายวิชาการเพื่อวางแผนการพัฒนาบุคลากรสายวิชาการ
- วิเคราะห์แนวโน้ม (trend) เพื่อปรับแผนพัฒนาศักยภาพ เช่น ดิจิทัลทักษะ, AI literacy ในสายวิชาการ
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
