
ผู้จัดการฝ่ายประมาณราคา
-คำนวณต้นทุนของโครงการ ทั้งรายละเอียดของวัสดุ แรงงาน-ตรวจสอบแผนงานเบื้องต้น ต้นทุนและราคาวัสดุของแต่ละโครงการก่อนเสนอผู้บริหาร -ตรวจเช็คปริมาณงานตามสัญญา
-สรุปมูลค่าโครงการ Summary variance (Budget vs. Actual)
-ตรวจสอบราคาสำหรับการประมาณราคา ถ่ายทอดข้อมูลงบประมาณ สเปค และ BOQ (Bill of Quantities: ใบแสดงปริมาณวัสดุและปริมาณแรงงาน)
-ตรวจสอบแผนงานที่ได้รับจาก SM และ OS แต่ละโครงการเพื่อปรึกษากับผู้บริหาร และรับคำแนะนำมาปรับแผนงานกรณีที่งานบางส่วนต้องปรับปรุงให้ทันกำหนด-รวบรวมแผนงานจากทุกโครงการ มาจัดทำ Combine Budget และ โควต้า
-ตรวจสอบรายงาน Daily ,Weekly ,Monthly ที่ได้รับจากแต่ละโครงการและการปฏิบัติงานที่พื้นที่โครงการ (หน้างาน) ให้เป็นไปตามแผนงาน-บริหารจัดการเวลาให้เป็นไปตามแผนงาน-บริหารจัดการต้นทุนให้เป็นไปตามงบประมาณที่ได้รับ-ควบคุมคุณภาพงานให้ได้ตามมาตรฐานและตรงตามแบบและความต้องการของลูกค้า
เจ้าหน้าที่ประมาณราคา