1.การดำเนินการตามแผนและกลยุทธ์ที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง
2.การจัดการปัญหาเกี่ยวกับการเติบโตและการพัฒนาทางการเงินต้นทุนบริษัท รวมถึงการวิจัยและพัฒนาการผลิตการซื้อบุคลากรและอื่น ๆ
3.สร้างความมั่นใจในการสื่อสารการแก้ไขความขัดแย้งและการพัฒนาองค์กร
4.การพัฒนาวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการปฏิบัติตามหลักจริยธรรมความซื่อสัตย์ของแต่ละบุคคลและการมุ่งเน้นลูกค้า คู่ค้าทั้งหมด
5.การระบุแนวทางในการปรับปรุงกลยุทธ์ทางธุรกิจและเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
6.การกำหนดนโยบายที่เผยแพร่วัฒนธรรมและวิสัยทัศน์ของ บริษัท การกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์เป้าหมายตามกลยุทธ์และบริบทของ องค์กร ที่ส่งเสริมด้านความปลอดภัยของอาหาร
7.ค้นหาพื้นที่ของการปรับปรุงและเริ่มต้นการจัดการการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจ
8. งานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา
9. ต้องกำหนดหน้าที่รับผิดชอบและอำนาจสำหรับระบบบริหารความปลอดภัยในอาหารสอดคล้องกับข้อกำหนด
10. รายงานสมรรถนะของระบบการบริหารความปลอดภัยในอาหารไปยังฝ่ายบริหารระดับสูง
11. แต่งตั้งทีมความปลอดภัยในอาหารและหัวหน้าทีม
12. แต่งตั้งบุคลากรที่มีหน้าที่ความรับผิดชอบและอำนาจที่กำหนดเพื่อเริ่มต้นนำและทำเอกสารการปฏิบัติ
13. สนับสนุนและอนุมัติทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับระบบบริหารคุณภาพ ระบบคุณภาพและความปลอดภัยในอาหาร