1. ด้านกลยุทธ์และการบริหารองค์กร
- ประเมิน วางแผน จัดการ และร่วมวางกลยุทธ์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลให้สอดรับกับเป้าหมายขององค์กร
- วิเคราะห์โครงสร้างองค์กร (Organization Structure) และกำกับดูแลอัตรากำลังคน (Manpower Planning) ให้มีประสิทธิภาพ
- ให้คำปรึกษาผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสมกับภาวะการณ์
- ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร (Change Management) เพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจ
- กำกับดูแลควบคุมค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรในทุกมิติให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
2. ด้านการสรรหาและพัฒนาบุคลากร
- วางแผน ควบคุม สรรหา และคัดเลือกบุคลากรให้ได้คนที่เหมาะสมกับงานและวัฒนธรรมองค์กร
- พัฒนาระบบการประเมินผลงานให้สะท้อนศักยภาพและประสิทธิภาพการทำงานจริง
- วางแผนพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานในทุกระดับ เพื่อเสริมสร้างศักยภาพและเตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตในองค์กร
- พัฒนารูปแบบการเติบโตในสายงาน ร่วมวางกลยุทธ์การรับช่วงต่อให้ชัดเจน ปฏิบัติได้จริง และเป็นรูปธรรม
- วางแนวทางการบริหารจัดการบุคลากรหลักขององค์กร และแผนรองรับความเสี่ยงในด้านต่างๆ
3. ด้านการบริหารวัฒนธรรมและความสัมพันธ์ภายในองค์กร
- สร้างและพัฒนา “วัฒนธรรมองค์กร” ที่ส่งเสริมความร่วมมือ ความรับผิดชอบ และความเป็นมืออาชีพ
- ส่งเสริมการสื่อสารภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และสร้างความเชื่อมั่นระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน
- เป็นผู้นำในการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี และเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน
- ออกแบบแนวทางหรือกิจกรรมส่งเสริมความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) เพื่อรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพ
4. ด้านการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน
- ตรวจสอบและให้คำปรึกษาด้านกฎหมายแรงงาน กฎหมายประกันสังคม และข้อกำหนดอื่นที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลของบริษัทถูกต้องตามกฎหมายทุกขั้นตอน
- จัดทำและปรับปรุงระเบียบปฏิบัติให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน
5. ด้านการบริหารทีม HR
- วางแผน พัฒนา และบริหารทีมงาน HR ให้มีศักยภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- พัฒนาทีมให้มีความรู้ ความสามารถ และทัศนคติที่เหมาะสมกับบทบาทของฝ่ายบุคคลยุคใหม่
บริษัท ซีพีที ไดร์ แอนด์ เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน)
